論文檢測(cè)大學(xué)最后的時(shí)光

大學(xué)四年的生活基本上都已經(jīng)輕輕松松的通過了，不過仍然有很多人回憶起來的時(shí)候，基本上都是停留在了大學(xué)的最后的時(shí)光撰寫畢業(yè)論文的那段路程，許多的學(xué)生由于自己的論文檢測(cè)重復(fù)率太高。

在基于當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)、交通的改善、合作醫(yī)療制度的深入推行，農(nóng)村居民的就醫(yī)選擇性也變得愈來愈大，隨之也就增大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的競(jìng)爭(zhēng)[3]。現(xiàn)階段基于國(guó)家還是未能大力度的投入到衛(wèi)生院的實(shí)際發(fā)展中來，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的生存與發(fā)展還是在極大程度上取決于其運(yùn)營(yíng)情況。基于此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展管理內(nèi)容必須要明確：衛(wèi)生院的功能與規(guī)模定位、衛(wèi)生院的服務(wù)范圍與模式、如何爭(zhēng)取外部有利支持以及如何制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略等諸多內(nèi)容。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理中的業(yè)務(wù)管理內(nèi)容是指對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、康復(fù)醫(yī)療以及預(yù)防保健等活動(dòng)過程的組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃與控制，從根本上確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各個(gè)部門的工作都可以正常運(yùn)行，使其業(yè)務(wù)工作達(dá)到預(yù)期效果?，F(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)主要包括公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、食品衛(wèi)生的監(jiān)督等等。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)作為行政工作以及醫(yī)療工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者，其綜合管理素質(zhì)的高低直接決定著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)、管理情況。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理中，院長(zhǎng)是最為核心也是起到最重要作用的任務(wù)。針對(duì)于此，應(yīng)落實(shí)院長(zhǎng)公開招聘制度，制定并完善院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任之與年薪制，在借助于豐厚的報(bào)酬下調(diào)動(dòng)院長(zhǎng)的工作積極性；在日常工作中還應(yīng)對(duì)院長(zhǎng)進(jìn)行管理知識(shí)的再培訓(xùn)工作，不斷完善、強(qiáng)化院長(zhǎng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院衛(wèi)生管理的認(rèn)識(shí)，拓展、創(chuàng)新管理思路，做好衛(wèi)生院的管理工作，徹底摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理模式，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。