如何看論文修改的報(bào)告

當(dāng)你用檢測(cè)系統(tǒng)了自己的論文之后一般都會(huì)得到一份檢測(cè)結(jié)果，下面的事情就是根據(jù)結(jié)果來(lái)進(jìn)行修改，然后再進(jìn)行檢測(cè)再修改指導(dǎo)達(dá)到理想的檢測(cè)結(jié)果為止。那么現(xiàn)在就來(lái)教你該怎么看這個(gè)，并告訴大家一些修改論文的方法。

反思航美的發(fā)展進(jìn)程，建立一個(gè)健全的企業(yè)制度非常重要。首先，良好的激勵(lì)機(jī)制是前提。如何將一個(gè)企業(yè)變成一個(gè)利益共同體，讓每個(gè)人都有動(dòng)力和想法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這是企業(yè)制度需要解決的一個(gè)問(wèn)題。其次，合理的企業(yè)決策機(jī)制至關(guān)重要，企業(yè)決策不能靠一人拍腦袋，而應(yīng)當(dāng)有一個(gè)廣泛的決策委員會(huì)，尤其是在重大決策上需要大家各抒己見(jiàn)、集思廣益，并且經(jīng)過(guò)充分地論證。例如，航美在金融危機(jī)到來(lái)時(shí)所做的決策，就是根據(jù)企業(yè)一貫的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，缺乏充分的論證。

　　此外，在企業(yè)的初級(jí)發(fā)展階段，需要給大家一個(gè)夢(mèng)想，讓大家團(tuán)結(jié)起來(lái)做一些事情；但是到了企業(yè)發(fā)展的中期階段，需要建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，讓每個(gè)人都有積極性和動(dòng)力把自己分內(nèi)的事情做好；再到企業(yè)發(fā)展的最高階段，則需要打造一種健康的、向上的、能夠團(tuán)結(jié)所有人在一起的企業(yè)文化。

　　同時(shí)，當(dāng)企業(yè)平臺(tái)越強(qiáng)大的時(shí)候，個(gè)人能力相對(duì)于企業(yè)是下降的。以航美的發(fā)展史來(lái)講，最初個(gè)人能力對(duì)于航美的發(fā)展有很大幫助，后來(lái)整個(gè)平臺(tái)的影響力對(duì)航美的幫助逐漸增加，同時(shí)個(gè)人能力的影響隨之下降，而且這樣的平臺(tái)會(huì)吸引更多優(yōu)秀的人才加盟，這樣一來(lái)，個(gè)人的能力就不能制約企業(yè)的發(fā)展。